un buen ejemplo de vulnerabilidad psicológica

Las declaraciones del piloto ingles de McLaren son un buen ejemplo de vulnerabilidad psicológica. Insinuar que el equipo le tiene que ayudar a él, porque se ha demostrado quienes están con el equipo y quienes no, además de ser un desatino, supone un tremendo error psicológico, porque transmite inseguridad, preocupación e incapacidad percibida de que pueda superar a Fernando Alonso, sin ayudas externas, en este final de campeonato.

Además, mencionar soslayadamente que el hecho de colaborar con la FIA, para la aclaración del espionaje de McLaren sobre Ferrari, refuerza más su espíritu de ganar a cualquier precio. Ya lo ha demostrado anteriormente con sus artimañas.

También puede suponer un intento de desestabilizar al piloto asturiano, pero creo que no va a conseguirlo. Quizás sucedan cosas extrañas en su equipo durante la disputa de las próximas carreras, que le afecten negativamente a su rendimiento, pero como dependen de factores ajenos a él, lo mejor que puede hacer es olvidarse de ello y centrarse en sus tareas, que parece ser la táctica que acertadamente está llevando y que junto a paciencia, es la mejor compañera de viaje en estas situaciones.

mi secreto es no tener miedo al error

Interesante comentario del jugador del Real Madrid, W. SNEIJDER, que refleja su capacidad competitiva. Supone que está centrado en lo que debe de hacer, que decide con determinación y que asume riesgos en cualquier situación, casi nada. Además, como hemos señalado en otras ocasiones, la ausencia de miedo frente al error es uno de los factores más importante asociados a la motivación de logro.

Por eso, también añade“ si puedes hacerlo porque estás dotado, tu obligación es intentarlo”. El secreto es no tener miedo frente al error y, cuando se está en buena forma, no hace falta pensar en la forma de apoyar el pie o en el balón, o dónde está la portería, simplemente se piensa en el disparo. Y además señala, cada vez que piso el área me da igual dónde esté, sólo se que siento una sensación de libertad que me llena de plenitud y, en ese momento busco el golpe a portería. Es decir, es una especie de sensación anticipatoria por el logro que espera conseguir con la acción de disparo. Conclusión, con estos indicadores, se puede afirmar que este jugador posee un excelente sistema de autorregulación.

los directores suelen mentir para motivar a los ciclistas

Es lo que he leído en el diario El Mundo en sus páginas deportivas (22-09-07), y me he visto un poco sorprendido al pensar que es una manera usual de motivar a un ciclista mientras disputa una contrarreloj. Pero creo que el efecto es más de amotivación que de motivación.
Cuando se realiza la valoración parcial del corredor en base a lo que hacen otros, nos encontramos ante un caso típico en el que se utiliza un referente externo, lo que hace aumentar la motivación extrínseca frente a la intrínseca. Si a veces se miente, llega un momento en el que el ciclista no sabe a que atenerse y puede pensar que le están engañando, con lo que pierde todo el efecto positivo que pudiera tener.
Además, puede perturbar la concentración del ciclista en su pedaleo o en los referentes que utiliza para economizar la trayectoria que debe de llevar durante la carrera. Y esto es negativo, porque la atención debe de situarse entre mantener una posición aerodinámica, llevar el ritmo adecuado con un pedaleo económico, y sobre todo, en el trazado, es decir, estrecha externa. Lo demás, salvo mantener alta la autoconfianza y seguir pedaleando, no interesa.

valoraciones encontradas en el afrontamiento de la competición

A lo largo de la semana pasada he leido continuamente en prensa comentarios de entrenadores o deportistas que se contraponían en su fase operativa. Me refiero a  que por una lado se comentaba: “Lo más importante es ganar el partido” o “ lo más importante es conseguir los tres puntos.” Pero al mismo tiempo se añadía “eso depende de nosotros” o “eso está en nuestras manos”.

Es evidente que si ganar es lo más importante, yo añadiría, después de disputar la competición, es evidente que eso no depende de l@s deportistas. Para aumentar las probabilidades de conseguir un triunfo, será necesario realizar un trabajo de preparación, o un adecuado planteamiento táctico, o determinado estilo de afrontamiento o una entrega máxima en la competición y esto sí depende de l@s deportistas.

Al focalizar la atención y el esfuerzo en aspectos que no están bajo el control de l@s deportistas,  se inicia un descenso de las prestaciones  de rendimiento, ya que aumenta la incertidumbre y  el nivel de vulnerabilidad  que a la postre impiden alcanzar el éxito.